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厦门大学EMBA招生动态
校友风采Alumni 发布日期: 2014-08-09 14:27:22   浏览次数:

商旅系列活动第二站活动报道

——走进河南中烟工业公司 

2013年9月14日,厦大河南校友会联合厦门大学河南教学中心共同举办的商旅第二期活动正式拉开帷幕,活动地点选在河南中烟工业有限公司旗下的郑州卷烟厂。河南众多知名企业的高层管理人员汇聚一堂,共同观摩6S管理模式,聆听资本运作智慧。

作为东方的弗吉尼亚,河南中烟工业公司秉承“操守烤烟正道,回归做烟本质”的理念,坚持用6S现场管理的理论来打造干净清爽,运行有序的车间环境,生产出了红旗渠、帝豪、黄金叶等中华名烟。因此,来到郑州卷烟厂自然不能错过观摩名烟生产车间的机会,还能借此机会学习中烟如何用6S理论管理车间环境。所以活动的第一项议程即为观摩中烟6S管理现场。

刚走到车间门口,一股温润厚重的烟叶醇香扑鼻而来,让人精神一振,走进制丝车间,偌大的车间,很少看到员工的身影,可解包、翻包、垂直分切、真空回潮等各道 工序却在有条不紊的运行着,让众人叹为观止,经解说员解说之后,我们才明白,车间内已通过特定设施实现了数据监控。不得不提的车间的工具室,整个工具室非常的干净,整洁。一进门,只见门边一排排整齐的悬挂着写有工人姓名的小牌子,各种工具分门别类的挂在指定的位置上,谁将工具取走了,便将写有自己姓名的小牌关在原本工具的位置上,以便后来人了解谁取走了工具,用完之后找到自己的名牌,将工具放归原位。

实行6S管理之后,职工的主动性,创新性得到了很大提升,提出了许多别出心裁、独具匠心的工作方法:在卸料机上安装一个小挂钩,避免了气缸撞手;在登高梯上加一个靠背,职工在攀登时就多了一层保护;在冷凝水漏水处安装引导振槽,有效防止了“跑冒滴漏”现象;在机台下面放一块用来接落丝的毛毡,很大程度上保证了烟丝的卫生……据统计,推进6S管理以来,仅一个制丝车间的6S创新点就达107个。

商旅活动第二期--河南中烟.jpg

不仅如此,推行6S管理之后,职工在整理中学会了判断,在整顿中学会了节约,在清扫中学会了标准化,在清洁中学会了制度化,在素养中学会了礼仪,在操作中学会了安全,在潜移默化中使思想观念得到了升华。

参观过后,卷烟厂吴厂长致欢迎词,介绍了中烟的发展历史并提出问题,希望与众位同学共同研讨,集思广益,学以致用,联系EMBA课中所学理论解决实际问题。之后,窦部长对中烟6S管理模式做了讲解说明。

现场管理即6s管理内强素质,外塑形象。过程零浪费,安全零风险,操作零失误,设备零故障,质量零缺陷是目标。现场管理源于素养,终于素养,推进6S管理的目的就是最终要实现人员自觉素养的全面养成。

活动第二个模块是由华夏海纳董事长李明先生主讲企业资本运作与天使投资。资本运作是每个企业家必须面对的问题,包括融资与投资两部分。合理的资本运作是企业发展的最高境界。

天使投资是专注于投资种子期和萌芽期的创业企业的一种风险投资。称作天使投资是因为它就像天使一样,在创业者最困难的时候从天而降,雪中送炭,助困解厄。

天使投资主要关注国家高科 技产业的发展,为什么美国高科技产业发展的那么好。一方面因为美国天使投资运作的好,天使投资的介入是美国银行判断企业好坏,从而决定是否提供贷款的重要 标准。另一方面因为美国实验型经济发展模式是把知识变成技术,把技术进行产业化。所以教授的知识把控整个行业的前沿。在中国则不尽然,国家大量的科研资金 沉淀在大学校园里,没有形成产业,没有转变成生产力。这中间,天使投资人的缺失占很大一部分因素,大学校园有了科研成果之后,因为资金的缺乏,才不能在企 业中形成效益。只有越来越多的企业家关注天使投资,投资初创型高科技企业,才能真正从中国制造转变成中国创造,国家高科技产业才能获得长足发展。

最后,教学中心的主任,同时也是厦大河南校友会的副会长林老师总结性发言,阐明了活动缘起,认真考虑了活动中同学提出的建议并承诺会将其运用到以后的活动中。集众家之长,商旅系列活动一定会越办越好。

附注:2004年元月,河南烟草行业实行工商体制改革,河南中烟工业公司正式成立。2006年11月,河南中烟工业公司与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组。新的河南中烟工业公司下设新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个卷烟厂,现有职工17000余人,年产销卷烟300万箱以上,总资产126亿元。公司现有1家行业级技术中心,2个博士后工作站,科技研发人员292人,其中博士生6人,拥有技术专利20项。经营范围为烟草制品的生产、销售,烟用物资、烟机零配件的经营,烟叶进口和卷烟出口业务,与烟草制品生产销售相关的其它生产经营、多元化经营、资产经营等。

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